פרטים

מקורות עוצמה וסמכות
עוצמה ככח חיובי המעניק חופש פעולה, קביעת סטטוס, כוח והשפעה בארגון

הנעת עובדים ופיתוח עבודת צוות
כיצד לייצר עבודת צוות סינרגטית, השלבים בהתפתחות עבודת צוות, מצבי קונפליקט בצוות, חסרונות ויתרונות בעבודת הצוות לעומת הפרט

תהליכי קבלת החלטות
התמודדות עם מצבי אי ודאות, התגברות על מכשולים פסיכולוגיים בקבלת החלטה, היכרות עם מודלים של קבלת החלטות, מיומנויות שכנוע בקבלת החלטות דרכי איסוף מידע ובחינת אלטרנטיבות

התמודדות עם שינוי
שינוי בתקופת האטה, מצב של שינויים תמידיים תוך כדי תחרות, החיפוש אחר פתרונות, שינוי טקטיקות וחלוקת תפקידים מחודשת, מנהיגות במצבי משבר

ארגון וניהול זמן
כללים בניהול זמן, בזבזני זמן פנימיים וחיצוניים, האצלת סמכויות להתמודדות עם מצבי לחץ ושחיקה, המנעות מדחיינות, קביעת סדרי עדיפויות

תקשורת בינאישית אפקטיבית
התמודדות יעילה עם רגשות, קיום תקשורת "פתוחה" הכוללת שיתוף מתמיד, מיומנות הדיבור ה"יעיל"- התאמת השיח לזולת

כיצד להצליח במשא ומתן
כללים בסיסיים בקיום משא ומתן אפקטיבי, שימוש בגישה אסרטיבית במו"מ בינאישי

ניהול ישיבות ודיונים
טכניקות של תכנון הישיבה , טכניקות של ניהול הישיבה, מעקב אחר ההחלטות, סיעור מוחות

תכנון אסטרטגיה ובניית תוכניות עבודה
כללים בבניית תוכנית עבודה, איתור צרכים ואתגרים כבסיס לתכנית עבודה, הגדרת יעדים, גיבוש חזון ויעדים,  תרגום התכנית לתהליכים מעשיים

שיטות הערכה ושיחת משוב לעובדים
תפקיד שיחת המשוב, ניהול שיחת משוב יעילה, שיחת משוב לשיפור תפוקות ולהגברת מוטיבציה

אינטליגנציה רגשית ויצירתיות בסביבה משתנה
אינטליגנציה רגשית ככלי ניהולי מנהיגותי, גמישות, נחישות וחשיבה מחוץ לקופסא בעולם הניהולי, פיתוח מיומנויות בהתמודדות מול אילוצים ואתגרים

הצגה אפקטיבית של נושא
תכנון  הצגת הנושא, זיהוי נקודות חוזק וחולשה בהצגת נושא, כללים בהצגה עצמית ותרומתם לרושם הראשוני של המנהלים

סינרגיה ארגונית ושיתופי פעולה פנים ארגוניים
מצוינות ביצירת שיתופי פעולה, טיפוסים שונים של מנהלים והדרך לתקשר בינהם, שיתוף פעולה ו"גאוות יחידה"

ניתוח אירועים
במסגרת תפקידם של המנהלים, סימולציות ואימון המנהלים בהתאמה לפרויקטים שהמנהלים מובילים במסגרת תפקידם