שיטת E.I.C.I הנה שיטה פורצת דרך בתחום ה- E.H.S Environmental Health & Safety – בטיחות ובריאות תעסוקתית. פותחה ע"י ד"ר מיכל שלי ברק.
E.I.C.I Employee involvement in continuous improvement "מעורבות עובדים בשיפור מתמיד".
E.I.C.I הנה שיטה המעודדת יצירת מעורבות בתהליכים ארגוניים בקרב מנהלים, עובדים, מנהלי משאבי אנוש, ראש מחלקות ואנשי בטיחות, במטרה לשפר ולייעל את העבודה הקיימת בארגון.
הערך המשמעותי ביותר הנגזר מן התהליך – חיסכון משמעותי בעלויות וקיצור תהליכי עבודה.
מטרת השיטה – שיפור הבטיחות, האיכות, הגיהות וההתייעלות בחברות ובמפעלים.
לאחר שהארגון הזמין את השירות מ"גישות הדרכה וייעוץ" המנהלים נדרשים לבחור את תהליך העבודה הדורש התייחסות ושיפור למען התייעלות העבודה או למטרת שיפור הבטיחות לעובדים.
השיטה מיושמת באחד מהמקומות הבאים:
- מקום שאירעו בו תאונות
- מקום עם פוטנציאל לתאונות
- מקום בעל חשיבות אסטרטגית
המשך התהליך מוצג בפני מנהלי הארגון.
הסדנה הנה ייחודית ובכוחה ליצור מוטיבציה לשיתוף פעולה מצד המשתתפים.
- השיטה מתמקדת באיתור גורמי סיכון בטיחותיים
- מאתרת גורמי סיכון הנוגעים ליצירת המוצר, איכות המוצר או סביבת העבודה בתהליך הייצור
- חסכון בעלויות באמצעות קיצור והתייעלות של תהליכי עבודה
- מקסום תפוקה ורווחים תוך שימוש במינימום משאבים
- מעלה את המוטיבציה ויוצרת גיבוש בקרב העובדים
- מציאת פתרונות אידיאליים לבעיות אפשריות העולות במהלך העבודה
- שיפור רמת הבטיחות במקום העבודה
- שיפור תפוקות עובדים באמצעות התייעלות וקיצור תהליכים
השיטה שמה דגש על שיפור רמת הבטיחות, החיסכון בעלויות ובשיפור תפוקות העובדים, באמצעות יצירת מעורבות ושיתוף העובדים בתהליך.
הנחלת השינויים בארגון מתבצעת ע"י הדרכת עובדים ממוקדת ובכך משפרת ומייעלת תהליכי עבודה.
טיפול בכל אחד מהגורמים הנ"ל מביא לשיפור בתפוקות, במוטיבציה של העובדים שרואים בתהליך "אמירה" שקולו של העובד נשמעת, שיש מקום לרעיונות יצירתיים לשיפור וייעול איכות העבודה.
במקום שבו רמת המוטיבציה בקרב העובדים גבוהה, ניראה פחות היעדרויות מהעבודה, תפוקה גדולה יותר, פחות בזבוז זמן ובעיקר הרתמות של העובדים למימוש ההחלטות המתקבלות איתם במשותף במהלך הסדנה.
תעשיה * מפעלי כימיה * מפעלי אריזה * מפעלי ייצור * מעבדות * מוסכים * מחסנים * מפעלי פארמה * מפעלי מזון ועוד
