התמודדות עם משבר

מנהלים יקרים,

אנחנו בעיצומו של משבר בריאות בעולם בכלל ובישראל בפרט. המשפט השכיח ביותר שנשמע לגבי האמור: "רב הנסתר על הגלוי".

• בעולם הניהול, תחום אי הוודאות הוא מהאוייבים הגדולים שמשפיעים על יכולת תפקוד העובדים ומוביל אותם  לכאוס התנהגותי ואנרגיה רבה מושקעת באיתור נקודות אחיזה שיוצרות גלי "פייק ניוז".
• כמנהלים, באופן טבעי, אנחנו פחות מומחים לתחום האפידמיה, אבל מתוקף תפקידנו נדרשים למומחיות רבה יותר לניהול האנשים ולהנעתם.
• חשוב לזכור, העבודה בארגון מבוצעת באמצעות העובדים. מה שמכתיב את התנהלות העובדים זו הרגשתם.
• כאשר יש לאנשים וודאות לגבי הקורה איתם, הם משקיעים את האנרגיה בעמידה במשימותיהם בשאיפה למקסם את הפוטנציאל האישי והארגוני.
• כאשר מתפקדים בחוסר וודאות, עיקר האנרגיה שלהם מושקעת בהעלאת תרחישים דימיונים במטרה לייצר לעצמם עולם של וודאות.
• האתגר שלנו בתקופת משבר, לספק לאנשים את מקסימום המידע הקיים בידנו לגבי המשמעויות של הסיטואציה הנוכחית והסיטואציה העתידית.